Melhoria de Performance – Tecnologia

Empresa de tecnologia com atuação global e capital na Nasdaq.

Desafios encontrados

Contexto: Após um período de crescimento acelerado e a bem-sucedida abertura de capital (IPO), a empresa enfrentou um cenário macroeconômico adverso, que demandou uma readequação estratégica para otimizar sua estrutura organizacional e suas despesas.
Desafio: Embora já estivesse capturando sinergias de aquisições anteriores, a liderança executiva identificou a oportunidade de tornar a organização mais enxuta (lean) e ágil, garantindo uma capacidade de resposta rápida às constantes transformações do setor.
Escopo do Projeto: Todas as áreas corporativas além da estrutura de tecnologia.

O que fizemos

Estrutura Organizacional

Redesenho da estrutura organizacional.

Revisão do span of control.

Centralização de atividades.

Mapeamento de oportunidades de automação.

Revisão de atividades / frentes.

Alocação dos recursos – produtividade vs ociosidade.

Time de Tecnologia

Avaliação do span of control das squads e tribes.

Comparativo com benchmark interno e externo.

Mapeamento da atuação das squads e objetivos.

Dimensionador de Quadro

Dimensionador do time baseado nas projeções de crescimento da empresa.

Parâmetros customizados por área.

Benchmarks externos das melhores práticas do mercado

Resultados

Estrutura organizacional mais enxuta e ágil.
Equalização do time de tecnologia e alocação de acordo com estratégia.
Definição de parâmetros e metas.
Redução de R$ 44 milhões (25% do escopo)

Cases de Performance