Melhoria de Performance – Varejo

Varejo com mais de 1.300 lojas físicas, 4o maior ecommerce do Brasil e cerca de 39 mil funcionários. Plataforma que integra varejo, fintechs, empresa logística, adtechs e outras empresas.

O que fizemos

Modelo de Gestão

  • Plano de contas e CRs.
  • Alocação das despesas nas verticais de negócios.
  • Modelo de gestão das despesas.
  • Meta por gestor / unidade.

    • Despesas e Contratos

  • Estruturação da área de procurement.
  • Unificação de contratos entre empresas do grupo.
  • Revisão do escopo dos serviços prestados.
  • OBZ Despesas – priorização.

    • Corporativo

  • Otimização das atividades.
  • Redesenho da estrutura organizacional.
  • Integração das empresas adquiridas.
  • Mapa de alocação e esforço dos recursos.

    • Logística

  • Renegociação de frete e equalização das tabelas entre empresas do grupo.
  • Produtividade operacional.
  • Redesenho do modelo operacional de distribuição.
  • Eficiência de estoque.

    • Lojas

  • Fechamento de filiais não rentáveis.
  • Otimização das áreas de suporte.
  • Plano de recuperação de lojas com baixa lucratividade.
  • Remodelamento de lojas – redução de área.

    • Resultados

    • Resultado de R$ 588 milhões de oportunidades.